krylenarost

Anticipamos tu futuro financiero con precisión analítica

Más que números: construimos visión financiera

Desde 2019, ayudamos a empresas aragonesas y de toda España a tomar decisiones más acertadas a través de previsiones financieras precisas. No prometemos fórmulas mágicas, pero sí un enfoque claro y honesto.

Nuestro recorrido hasta aquí

Cada empresa tiene su historia. Esta es la nuestra, con momentos que definieron lo que somos hoy.

01
2019

Los inicios en Zaragoza

Comenzamos en una oficina pequeña cerca del Puente de Piedra. Éramos tres personas con experiencia en finanzas corporativas que veían cómo muchas pymes tomaban decisiones sin datos suficientes. La idea era simple: crear previsiones financieras que realmente se entendieran y se pudieran usar.

02
2021

Primer cliente industrial

Una empresa de logística nos contrató para modelar sus flujos de caja durante la recuperación post-pandemia. Fue nuestro primer proyecto complejo de verdad. Aprendimos que las previsiones tienen que adaptarse rápido cuando el contexto cambia, algo que después aplicamos con todos nuestros clientes.

03
2023

Expansión del equipo

Incorporamos analistas con formación en economía aplicada y experiencia real en gestión empresarial. También empezamos a trabajar con clientes fuera de Aragón, desde Madrid hasta Valencia. El enfoque seguía siendo el mismo: previsiones claras, sin jerga innecesaria.

04
2024

Nuevos modelos sectoriales

Desarrollamos metodologías específicas para retail, servicios profesionales e industria. Cada sector tiene sus particularidades y eso tenía que reflejarse en las previsiones. También lanzamos sesiones formativas para que los equipos internos pudieran interpretar mejor sus propios datos financieros.

05
2026

Mirando hacia adelante

Este año seguimos mejorando nuestras herramientas de análisis y ampliando el equipo. Queremos profundizar en sectores donde la incertidumbre es mayor y las decisiones requieren más apoyo técnico. La meta es que cada vez más empresas puedan anticiparse en lugar de solo reaccionar.

Por qué hacemos esto

Hemos visto demasiadas empresas que crecen o fracasan sin saber exactamente por qué. Los números están ahí, pero nadie los conecta con la estrategia real del negocio.

Nuestro trabajo consiste en convertir datos históricos y tendencias del mercado en escenarios que ayuden a tomar mejores decisiones. No se trata de acertar siempre, sino de reducir la incertidumbre y poder elegir con más información.

Trabajamos sobre todo con empresas medianas que ya tienen cierta estructura pero necesitan herramientas de planificación más precisas. Nos interesa colaborar a largo plazo, no vender proyectos aislados.

Retrato profesional de Bernat Uriarte

Bernat Uriarte

Director de Análisis

Economista con quince años en consultoría financiera. Trabajó en banca corporativa antes de fundar krylenarost. Le gusta el senderismo y fotografiar paisajes del Pirineo.

Retrato profesional de Ainara Vilanova

Ainara Vilanova

Coordinadora de Proyectos

Ingeniera industrial con especialización en gestión de operaciones. Antes trabajó en logística y cadena de suministro. Organiza todo el flujo de trabajo y mantiene los proyectos en marcha.

Cómo trabajamos con nuestros clientes

No usamos plantillas genéricas. Cada proyecto empieza con una conversación honesta sobre lo que la empresa necesita y lo que realmente podemos ofrecer.

Análisis de datos financieros en reunión de equipo 01

Análisis inicial sin compromisos

Primera reunión para entender el negocio, revisar datos históricos y definir qué preguntas necesitan respuesta. A veces descubrimos que lo que el cliente pide no es exactamente lo que necesita, y se lo decimos.

Modelado de escenarios financieros en ordenador 02

Construcción de modelos a medida

Creamos modelos que reflejan la realidad del negocio: estructura de costes, estacionalidad, dependencia de proveedores clave. Trabajamos con escenarios conservadores, moderados y optimistas para tener perspectiva completa.

Presentación de resultados y plan de acción 03

Seguimiento y ajustes continuos

Las previsiones se revisan cada trimestre o cuando hay cambios importantes. No se trata de hacer un informe y desaparecer. La relación funciona cuando hay seguimiento real y capacidad de ajustar el rumbo según lo que sucede.

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